Última actualización: 2026-09-19

Contenido de esta página

• ¿Quién fue Elinor Ostrom?
• ¿Qué demostró Elinor Ostrom en Governing the Commons (1990)?
• ¿Cuáles son los 8 principios de diseño de Elinor Ostrom?
• ¿Por qué ganó Elinor Ostrom el Nobel de Economía 2009?
• ¿Qué tuvo que ver Elinor Ostrom con Colombia y América Latina?
• ¿Qué libros de Elinor Ostrom conviene leer?

A finales de los años cincuenta, una estudiante empezó el posgrado en la Universidad de California en Los Ángeles [2]. Dentro de un equipo que estudiaba la industria del agua del sur de California le tocó un encargo concreto: analizar la cuenca de West Basin, un acuífero que yace bajo varias ciudades de la costa del Pacífico [1]. La cuenca estaba sobreexplotada y el agua salada del mar avanzaba sobre ella, amenazando su uso a largo plazo [2]. Muchos productores de agua, públicos y privados, sacaban del mismo depósito [2].

Ella lo contó casi medio siglo después en su autobiografía para la Fundación Nobel: «Sin saber que estaba estudiando un problema de recursos de uso común, me familiaricé mucho» con los problemas que enfrentan sus usuarios (traducción propia) [1]. Defendió la tesis en 1965. El artículo de Garrett Hardin sobre «la tragedia de los comunes» apareció después, en Science, en diciembre de 1968 [1][6].

Se llamaba Elinor Ostrom. Llegó al problema por el camino inverso al de la teoría: primero estudió a los usuarios de un acuífero buscando cómo ponerse de acuerdo, y solo después leyó que eso era imposible.

¿Quién fue Elinor Ostrom?

Elinor Ostrom fue una politóloga estadounidense que estudió cómo los usuarios de recursos compartidos crean, vigilan y cambian sus propias reglas. Nació en Los Ángeles el 7 de agosto de 1933 y murió en Bloomington, Indiana, el 12 de junio de 2012 [3]. Hizo casi toda su carrera en la Universidad de Indiana, donde fundó con su esposo, Vincent Ostrom, el Workshop in Political Theory and Policy Analysis en 1973 [4][5].

Nació Elinor Clair Awan, en una familia de medios modestos [3]. Creció durante la Gran Depresión y estudió en el colegio de Beverly Hills, una estudiante pobre entre ricos, donde entró al equipo de debate: allí, escribe, aprendió que toda cuestión de política pública tiene al menos dos lados y que hay que saber argumentar y criticar ambos [1].

Nadie en su familia cercana había ido a la universidad. Se graduó en UCLA en tres años, trabajando en la biblioteca, en una tienda y en la librería, sin endeudarse [1]. Al buscar empleo, los empleadores le preguntaban si sabía mecanografía y taquigrafía [1].

El Departamento de Economía de UCLA la desanimó de hacer el doctorado: no había tomado matemáticas porque, de niña, le aconsejaron no pasar del álgebra y la geometría [1]. Entró al de Ciencia Política en una cohorte de 40 estudiantes con otras tres mujeres, y los profesores discutieron con dureza la decisión de admitirlas [1]. Se doctoró en ciencia política en 1965 [3][4]. Se había casado en 1963 con Vincent Ostrom, también politólogo [3].

En 1965 Vincent recibió una oferta de la Universidad de Indiana y ella lo siguió; el departamento la contrató como profesora asistente visitante para dictar Introducción al Gobierno Estadounidense los martes, los jueves y los sábados a las 7:30 de la mañana [1]. Pasó de profesora asistente en 1966 a titular en 1974, dirigió el departamento de 1980 a 1984 y codirigió el Workshop de 1973 a 2009 [4]. También fue directora fundadora del Center for the Study of Institutional Diversity de la Universidad Estatal de Arizona [4][13].

Sus primeros quince años de investigación en Indiana no fueron sobre recursos naturales sino sobre policía [1]. Con sus colegas estudió 80 áreas metropolitanas de Estados Unidos y encontró que la teoría detrás de las grandes propuestas de reforma metropolitana era incorrecta: muchas agencias sirviendo a una misma región no equivalían a caos [2]. En su recuento autobiográfico, nunca hallaron un departamento grande, de más de 100 agentes, que superara a uno pequeño o mediano, de 25 a 50, en patrullaje, tránsito, respuesta e investigación [1]. Ese resultado confirmaba una idea que venía de su época de posgrado y que la acompañó siempre: el policentrismo que Vincent Ostrom, Charles Tiebout y Robert Warren propusieron en 1961, muchos centros de decisión formalmente independientes que pueden funcionar como un sistema coherente [2].

¿Qué demostró Elinor Ostrom en Governing the Commons (1990)?

Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action es el libro que Cambridge University Press publicó en 1990 [7]. Su tesis, según la ficha del editor, es que ni el Estado ni el mercado han resuelto de manera uniforme los problemas de los recursos de uso común, y que a veces los resuelven organizaciones voluntarias y no un Estado coercitivo [7].

Ostrom no llegó a esa tesis sola. A mediados de los años ochenta participó en un comité del National Research Council que revisó la investigación empírica sobre recursos de uso común; la lección que sacó de allí fue cuánto se había estudiado y qué poco se había sintetizado, porque los estudios estaban partidos por disciplina, sector y región [1]. En el Workshop de Indiana montaron una base de datos para codificar esos casos de manera comparable [12].

El libro abre con tres modelos que suelen usarse para recomendar soluciones de Estado o de mercado, y luego los contrasta con casos reales, exitosos y fallidos [7]. La categoría económica de los comunes y su diferencia con los bienes públicos se explican en la página de bienes públicos; aquí interesa lo que Ostrom encontró en el terreno.

El capítulo 3 examina los sistemas de pastoreo y bosques de montaña de Suiza y Japón y los regadíos de España y Filipinas. El más joven de esos arreglos tenía ya más de cien años; el más antiguo, más de mil [8]. Sus reglas operativas no habían permanecido fijas desde el origen, porque en entornos tan variables, advierte, es casi imposible acertar con las reglas al primer intento, ni siquiera tras varios [8].

El capítulo 4 vuelve a su tema de tesis, las cuencas de agua subterránea de California, para preguntar cómo nacen esas instituciones y no solo cómo sobreviven [9][10]. Ostrom fue cuidadosa con lo que probaban sus casos: «demuestran claramente la viabilidad (pero obviamente no la probabilidad) de instituciones robustas y autogobernadas» (Governing the Commons, 1990; traducción propia) [9].

El capítulo 5 está dedicado a los fracasos y, a mi juicio, es el que más se olvida al citarla. Cerca de Alanya, en Turquía, los pescadores lograron reglas propias; en Bodrum y en la bahía de Izmir no, y ambas zonas sufren hacinamiento y disipación de rentas [10]. En el condado de San Bernardino, en California, los bombeadores de agua subterránea siguieron con sobreexplotación aun después de litigar y crear un distrito especial; en Sri Lanka, pescadores con un ingenioso sistema de turnos no pudieron impedir la entrada de nuevos usuarios [10].

La pregunta de fondo del libro dialoga con la de Mancur Olson: él explicó por qué los grupos fallan al cooperar; Ostrom estudió en qué condiciones algunas comunidades sí lo logran.

¿Cuáles son los 8 principios de diseño de Elinor Ostrom?

Los ocho principios de diseño de Ostrom son regularidades institucionales que encontró en los sistemas de recursos de uso común que sobrevivieron durante generaciones y que faltaban en los que fracasaron. Los formuló en Governing the Commons (1990) como rasgos comunes de esos casos, no como un manual: no son reglas concretas de uso, sino condiciones que hacen probable que las reglas se cumplan [2][12].

Llegó a ellos por descarte. En 1988, durante un año sabático en la Universidad de Bielefeld, en Alemania, buscó reglas específicas asociadas al éxito y no las encontró: las reglas concretas variaban demasiado de un sitio a otro [2]. Subió entonces un nivel de generalidad. Aclaró que los pescadores, regantes y pastores que construyeron esos sistemas no tenían los principios en la cabeza, y que el nombre confundió a muchos lectores: «Quizá debí usar el término “mejores prácticas”» (Elinor Ostrom, conferencia Nobel, 2009; traducción propia) [2].

La tabla usa los nombres de 1990 y resume cada principio con la explicación que ella misma dio en 2000 en el Journal of Economic Perspectives [11][12].

#	Principio (nombre de 1990)	Qué exige	Por qué funciona, según Ostrom
1	Límites claramente definidos	Están definidos quiénes tienen derecho a extraer del recurso y dónde termina el recurso [11][12]	Cada participante sabe quién está dentro y, por tanto, con quién cooperar [11]
2	Congruencia entre las reglas de apropiación y de provisión y las condiciones locales	Las reglas limitan cuánto, cuándo y con qué tecnología se extrae, reparten beneficios en proporción a los aportes exigidos y se ajustan al lugar [11][12]	Si unos se quedan con los beneficios y pagan pocos costos, los demás dejan de cumplir [11]
3	Arreglos de elección colectiva	La mayoría de los afectados por las reglas operativas puede participar en modificarlas [12]	Las reglas se adaptan mejor al lugar y los participantes las consideran justas [11]
4	Supervisión	Quienes vigilan el recurso y la conducta de los usuarios rinden cuentas a los usuarios o son ellos mismos [11]	Quien coopera a condición de que otros cooperen sabe que alguien está revisando [11]
5	Sanciones graduadas	Las sanciones dependen de la gravedad y del contexto de la falta [11]	La primera multa informa más que castiga; poder escalarla frena al reincidente [11]
6	Mecanismos de resolución de conflictos	Usuarios y funcionarios tienen acceso rápido a instancias locales de bajo costo [11]	Toda regla admite lecturas distintas; resolverlas pronto evita que se pierda la confianza [11]
7	Reconocimiento mínimo del derecho a organizarse	El gobierno nacional o local no desconoce el derecho de los usuarios a crear sus reglas [11]	Sin ese reconocimiento, cambiar una regla exige unanimidad, porque cualquier inconforme puede acudir a la autoridad externa [11]
8	Entidades anidadas (para recursos que forman parte de sistemas mayores)	Apropiación, provisión, supervisión, aplicación, resolución de conflictos y gobernanza se organizan en varias capas [12]	La regla que reparte agua entre los grandes ramales de un canal puede no servir para repartirla entre los agricultores de un mismo ramal [11]

Dos de esas formulaciones pueden leerse en sus palabras de 1990. La del tercer principio: «la mayoría de los individuos afectados por las reglas operativas pueden participar en la modificación de las reglas operativas»; la del octavo: las actividades de gobernanza «se organizan en múltiples capas de entidades anidadas» (Governing the Commons, p. 90, citado por Cox, Arnold y Villamayor-Tomás, 2010; traducción propia) [12].

¿Cómo se refuerzan los principios entre sí?

Los principios no operan como una lista de requisitos sueltos. Ostrom explicó en 2000 que cuando los usuarios diseñan sus propias reglas (principio 3), las hacen cumplir ellos o personas que les rinden cuentas (4), con sanciones graduadas (5), definiendo quién tiene derecho a extraer (1) y cargando costos en proporción a los beneficios (2), los problemas de acción colectiva y de supervisión se resuelven reforzándose unos a otros [11].

El mecanismo que ella describe es sencillo de enunciar. Quien cree que las reglas producirán más beneficio conjunto, y que la vigilancia lo protege de ser el ingenuo que coopera mientras otros abusan, acepta cooperar de manera condicional; y quien ya se comprometió tiene motivos para vigilar a los demás de vez en cuando [11]. La resolución local de conflictos (6) sostiene ese círculo, el reconocimiento externo (7) le permite cambiar reglas sin exigir unanimidad y el anidamiento (8) lo extiende a recursos más grandes [11]. La Academia sueca lo tradujo a una lección de escala: la cooperación en gran escala puede construirse de abajo hacia arriba, capa por capa [17].

¿Qué críticas han recibido los ocho principios?

En 2000 Ostrom escribió que, hasta donde sabía, ningún estudio empírico había cuestionado la validez de los principios, aunque varios los habían expresado de otra forma [11]. Diez años después, Michael Cox, Gwen Arnold y Sergio Villamayor-Tomás revisaron 91 estudios: concluyeron que los principios tienen buen respaldo empírico y que las críticas más duras eran abstractas, no empíricas [12].

Las críticas existen y conviene conocerlas. La más frecuente dice que el primer principio es demasiado rígido: en muchos sistemas, como entre los pastores del Sahel, los límites son difusos y se negocian sobre la marcha [12]. Otra sostiene que donde hay un capital social muy denso las sanciones sobran [12]. Cox y sus coautores propusieron dividir los principios 1, 2 y 4 en dos componentes cada uno, y Ostrom adoptó esa versión en su conferencia Nobel [2][12].

La Academia sueca añadió una advertencia: la lección no es que la gestión por los usuarios sea siempre mejor. En los años treinta, no privatizar los yacimientos de petróleo de Texas y Oklahoma causó un desperdicio masivo [15].

¿Por qué ganó Elinor Ostrom el Nobel de Economía 2009?

El 12 de octubre de 2009 la Real Academia Sueca de Ciencias anunció que Elinor Ostrom, de la Universidad de Indiana, recibía el premio de economía de ese año «por su análisis de la gobernanza económica, especialmente de los bienes comunes» (traducción propia) [13]. Lo compartió por mitades con Oliver Williamson, premiado por su análisis de la gobernanza económica, en especial de los límites de la empresa [13][14].

El comunicado resumió su aporte en una frase: Ostrom desafió la creencia de que la propiedad común se administra mal y debe ser regulada por autoridades centrales o privatizada, y concluyó, a partir de numerosos estudios de pesquerías, pastos, bosques, lagos y acuíferos, que los resultados son, las más de las veces, mejores de lo que predicen las teorías estándar [13]. Los diez millones de coronas suecas del premio se repartieron por partes iguales [13].

Tenía 76 años el día del anuncio. Era politóloga de formación, y la lista oficial de mujeres premiadas de la Fundación Nobel muestra que el premio de economía no había distinguido a ninguna mujer antes que a ella [16]. La mitad de Williamson, la de los mercados frente a las jerarquías, se cuenta en la página de Oliver Williamson.

La información divulgativa de la Academia eligió un ejemplo que se entiende sin teoría: en Nepal, represas modernas de concreto rompieron el vínculo entre los regantes de la cabecera y los de la cola del canal, y la cosecha resultó con frecuencia mayor alrededor de las represas primitivas [15].

El 8 de diciembre de 2009 dictó su conferencia Nobel, Beyond Markets and States: Polycentric Governance of Complex Economic Systems [2]. Su conclusión de política pública es la frase que mejor la resume: un objetivo central de la política pública debería ser facilitar «el desarrollo de instituciones que saquen lo mejor de los seres humanos» (traducción propia) [2].

¿Qué tuvo que ver Elinor Ostrom con Colombia y América Latina?

Colombia aparece en la conferencia Nobel de Ostrom como uno de los lugares donde se pusieron a prueba sus ideas fuera del laboratorio universitario. Ostrom cita una serie de experimentos de campo realizados por colegas en Colombia con campesinos que dependen de los bosques, y un centro colombiano en su red internacional de investigación forestal [2].

En el primero, Juan-Camilo Cárdenas llevó a escuelas rurales a más de 200 usuarios de bosques locales para que decidieran cuántos «árboles cosechar» en un juego con la misma estructura matemática de los experimentos de laboratorio; los resultados fueron en general coherentes con los obtenidos con estudiantes universitarios [2].

El segundo es el más incómodo para quien diseña política desde una oficina. Cárdenas, John Stranlund y Cleve Willis reunieron a 112 participantes de tres zonas rurales en 14 grupos de ocho. Tras 8 a 11 rondas iniciales sin poder hablar, a nueve grupos los dejaron conversar cara a cara entre rondas; a los otros cinco les anunciaron, en cambio, una regulación que obligaba a no pasar del tiempo óptimo en el bosque, con una probabilidad de 1 en 16 de que inspeccionaran a cada participante en una ronda y una multa privada al infractor [19]. La mejora no duró: en la primera ronda con la regla, el tiempo en el bosque se desplomó; luego volvió a subir ronda a ronda, y al final del juego los grupos regulados extraían lo mismo que antes de la regla, y más que los que conversaron [19]. Ostrom lo leyó como un caso de regulación externa que desplaza la cooperación voluntaria [2]. Su conferencia resume el diseño con otras cifras, diez rondas iniciales y cinco comunidades por tratamiento [2]; aquí se usan las del artículo original [19].

La otra huella es institucional. En 1992 la FAO pidió al Workshop métodos para evaluar la gobernanza de los bosques en varios países; de ahí nació el programa International Forestry Resources and Institutions, con centros en Bolivia, Colombia, Guatemala y México, entre otros países [2].

Mi lectura, y la marco como opinión, es que lo que más le sirve a Colombia de Ostrom no es un principio entero sino el séptimo leído al revés: donde una comunidad ya administra su agua o su bosque con reglas propias, el Estado puede deshacer con una resolución lo que esas reglas tardaron años en construir. No tengo una cifra colombiana que lo mida y no voy a inventarla. El experimento de Cárdenas es una advertencia, no una estadística.

¿Qué libros de Elinor Ostrom conviene leer?

La obra de Ostrom va de los estudios de policía y agua de los años sesenta y setenta a una teoría general de la diversidad institucional. La tabla reúne las obras que sostienen esta página, con fechas tomadas de fuentes primarias.

Año	Obra	Coautoría	Qué aporta
1990	Governing the Commons (Cambridge University Press)	—	Casos de éxito y fracaso en el gobierno de recursos de uso común [7][8][10] y los ocho principios de diseño [12]
1994	Rules, Games, and Common-Pool Resources	Roy Gardner y James Walker	Experimentos de laboratorio: cuando los participantes no se conocen ni pueden comunicarse, las predicciones de la teoría no cooperativa se cumplen (p. 319) [2]
2000	El gobierno de los bienes comunes (FCE y UNAM)	—	Traducción al español del libro de 1990 [18]
2005	Understanding Institutional Diversity	—	Libro que la Academia sueca cita al explicar los principios de diseño [4][17]
2009	Beyond Markets and States (conferencia Nobel)	—	Recorrido de medio siglo y versión actualizada de los principios [2]
2010	Working Together (Princeton University Press)	Amy Poteete y Marco Janssen	La estrategia de investigación colaborativa del Workshop, que ella misma remite a este libro [1][4]

Si usted va a leer uno solo, mi recomendación es la conferencia Nobel: está completa y gratis en el sitio de la Fundación Nobel y resume en pocas páginas los casos, los experimentos y la lista de principios [2]. Quien quiera la versión en español del libro de 1990 la tiene en la edición de 2000 del Fondo de Cultura Económica y el CRIM de la UNAM [18].

Ostrom se ubica en la escuela institucionalista, junto a Douglass North, que miró las instituciones desde la historia económica de largo plazo, y a Daron Acemoglu, que las llevó a la comparación entre países. Ella trabajó en la escala más pequeña: la del acuífero, el canal y la pradera.

Vuelvo a West Basin. La estudiante que analizaba ese acuífero no tenía todavía una teoría, pero tenía algo que a los modelos les faltaba: había visto a usuarios reales buscando arreglos para un recurso que se les estaba acabando. Pienso que ahí está su legado para quien hace política pública en Colombia. Antes de redactar la regla, conviene preguntar qué reglas ya existen en el territorio, quién las vigila y qué pasaría con ellas si llega una norma que nadie allí ayudó a escribir.

Preguntas frecuentes

¿Elinor Ostrom era economista? Su doctorado de 1965 en UCLA es en ciencia política, y enseñó en el departamento de Ciencia Política de la Universidad de Indiana [3][4]. El Departamento de Economía de UCLA la había disuadido de hacer allí el doctorado, aunque la animó a tomar economía como área menor [1]. Recibió el premio de ciencias económicas por su análisis de la gobernanza de los bienes comunes [13].

¿Fue Elinor Ostrom la primera mujer en ganar el Nobel de Economía? Sí. En la lista oficial de mujeres premiadas que publica la Fundación Nobel, el premio de ciencias económicas empieza con ella en 2009; después vinieron Esther Duflo en 2019 y Claudia Goldin en 2023 [16].

¿Con quién compartió Elinor Ostrom el Nobel de 2009? Con Oliver E. Williamson, de la Universidad de California en Berkeley. El premio se dividió por partes iguales entre los dos, que fueron reconocidos por su análisis de la gobernanza económica: ella por los bienes comunes; él por los límites de la empresa [13][14].

¿Los ocho principios de Ostrom son una receta para gestionar un recurso común? No. Ostrom advirtió que la palabra «diseño» confundía y que los usuarios de esos sistemas no los aplicaron conscientemente [2]. Describen lo que comparten los sistemas duraderos y lo que les falta a los fallidos; la revisión de 2010 recomienda leerlos en clave probabilística, no determinista [12].

¿Existe Governing the Commons en español? Sí, con el título El gobierno de los bienes comunes: la evolución de las instituciones de acción colectiva, publicado en 2000 por el Fondo de Cultura Económica y el Centro Regional de Investigaciones Multidisciplinarias de la UNAM [18].

Referencias

1. Ostrom, Elinor. Elinor Ostrom – Biographical (autobiografía escrita al recibir el premio, publicada en Les Prix Nobel) — nacimiento en Los Ángeles el 7 de agosto de 1933, infancia en la Gran Depresión, colegio de Beverly Hills y equipo de debate, pregrado en UCLA en tres años sin deudas, preguntas sobre mecanografía y taquigrafía, desánimo del Departamento de Economía por no haber tomado matemáticas, cohorte de 40 con otras tres mujeres, estudio de la cuenca de West Basin («Without knowing I was studying a common-pool resource problem…»), tesis de 1965 anterior al artículo de Hardin, llegada a Indiana en 1965 y clase de las 7:30, quince años de estudios de policía (departamentos de más de 100 agentes frente a los de 25 a 50), comité del National Research Council a mediados de los ochenta y Working Together (2010). NobelPrize.org: autobiografía de Elinor Ostrom — Consultada: 2026-09-19.
2. Ostrom, Elinor. Beyond Markets and States: Polycentric Governance of Complex Economic Systems, conferencia del premio, 8 de diciembre de 2009 (versión en revista: American Economic Review, 100(3), 2010, pp. 641-672) — cuenca costera sobreexplotada con intrusión salina, estudio de policía en 80 áreas metropolitanas, definición de sistema policéntrico, año sabático de 1988 en Bielefeld, nota 5 («Perhaps I should have used the term “best practices”»), lista actualizada de principios de Cox, Arnold y Villamayor-Tomás, Rules, Games, and Common-Pool Resources (1994), experimentos de campo en Colombia (Cárdenas 2000; Cárdenas, Stranlund y Willis 2000, inspección 1/16), programa IFRI nacido de la solicitud de la FAO en 1992 con centro en Colombia, y el objetivo de política pública de facilitar «the development of institutions that bring out the best in humans». NobelPrize.org: conferencia Nobel de Elinor Ostrom (PDF) — Consultada: 2026-09-19.
3. Nobel Prize Outreach. Elinor Ostrom – Facts — nacimiento (7 de agosto de 1933, Los Ángeles) y muerte (12 de junio de 2012, Bloomington), nombre de nacimiento Elinor Clair Awan, familia de medios modestos, doctorado en UCLA en 1965, matrimonio con Vincent Ostrom en 1963, afiliación al recibir el premio (Universidad de Indiana y Universidad Estatal de Arizona), motivación y participación de 1/2. NobelPrize.org: ficha de Elinor Ostrom — Consultada: 2026-09-19.
4. Indiana University. Elinor Ostrom (registro de honores y premios de la universidad) — doctorado en ciencia política en UCLA (1965), carrera en Indiana (visitante 1965, asistente 1966, asociada 1969, titular 1974, directora del departamento 1980-84), codirección del Workshop de 1973 a 2009, dirección fundadora del Center for the Study of Institutional Diversity en Arizona State, libros publicados (entre ellos Understanding Institutional Diversity, 2005, y Working Together, 2010) y fallecimiento el 12 de junio de 2012 en Bloomington. Indiana University: honores de Elinor Ostrom — Consultada: 2026-09-19.
5. Indiana University, Departamento de Ciencia Política. Elinor Ostrom — fundación del Workshop in Political Theory and Policy Analysis por Elinor y Vincent Ostrom en 1973 y cambio de nombre en su honor en 2012. Indiana University: página de Elinor Ostrom en Ciencia Política — Consultada: 2026-09-19.
6. Hardin, Garrett. The Tragedy of the Commons, Science, 162(3859), 13 de diciembre de 1968, pp. 1243-1248 — fecha de publicación del artículo. Science: Hardin 1968, DOI 10.1126/science.162.3859.1243 — Consultada: 2026-09-19.
7. Cambridge University Press. Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action (ficha del libro, 1990, DOI 10.1017/CBO9780511807763) — descripción del libro: ni el Estado ni el mercado han tenido éxito uniforme con los recursos de uso común, tres modelos usados para recomendar soluciones de Estado o de mercado, casos exitosos y fallidos, y problemas resueltos a veces por organizaciones voluntarias. Cambridge Core: ficha de Governing the Commons — Consultada: 2026-09-19.
8. Ostrom, Elinor. «Analyzing long-enduring, self-organized, and self-governed CPRs», capítulo 3 de Governing the Commons, 1990, pp. 58-102 — casos de Suiza, Japón, España y Filipinas; el sistema más joven con más de 100 años y el más antiguo con más de 1.000; reglas operativas que cambiaron con el tiempo. Cambridge Core: capítulo 3 de Governing the Commons — Consultada: 2026-09-19.
9. Ostrom, Elinor. «Analyzing institutional change», capítulo 4 de Governing the Commons, 1990, pp. 103-142 — el origen de las instituciones como problema de oferta y la frase «These cases clearly demonstrate the feasibility (but obviously not the likelihood) of robust, self-governing institutions». Cambridge Core: capítulo 4 de Governing the Commons — Consultada: 2026-09-19.
10. Ostrom, Elinor. «Analyzing institutional failures and fragilities», capítulo 5 de Governing the Commons, 1990, pp. 143-181 — Alanya frente a Bodrum y la bahía de Izmir, sobreexplotación persistente en San Bernardino y pescadores de Sri Lanka incapaces de frenar la entrada de nuevos usuarios. Cambridge Core: capítulo 5 de Governing the Commons — Consultada: 2026-09-19.
11. Ostrom, Elinor. Collective Action and the Evolution of Social Norms, Journal of Economic Perspectives, 14(3), 2000, pp. 137-158 — explicación de los ocho principios (pp. 149-153), su refuerzo mutuo y la cooperación condicional (pp. 151-152), la unanimidad sin reconocimiento externo (p. 152) y la nota 13 según la cual ningún estudio empírico había cuestionado su validez. American Economic Association: artículo, DOI 10.1257/jep.14.3.137 — Consultada: 2026-09-19.
12. Cox, Michael; Arnold, Gwen; Villamayor-Tomás, Sergio. A Review of Design Principles for Community-based Natural Resource Management, Ecology and Society, 15(4): 38, 2010 — base de datos de casos del Workshop, los ocho principios formulados en 1990, citas de Ostrom (1990, p. 90) para los principios 3 y 8 y (p. 92) para el 2, revisión de 91 estudios con buen respaldo empírico, críticas (límites rígidos, capital social), división de los principios 1, 2 y 4 y lectura probabilística. Ecology and Society: revisión de los principios de diseño, DOI 10.5751/ES-03704-150438 — Consultada: 2026-09-19.
13. Real Academia Sueca de Ciencias. Press release: The Prize in Economic Sciences 2009 (12 de octubre de 2009) — premio a Elinor Ostrom «for her analysis of economic governance, especially the commons» y a Oliver E. Williamson «for his analysis of economic governance, especially the boundaries of the firm»; resumen del aporte de Ostrom; datos de Ostrom (doctorado en ciencia política de 1965, cargos en Indiana y Arizona State); monto de 10 millones de coronas repartido por partes iguales. NobelPrize.org: comunicado del premio de economía 2009 — Consultada: 2026-09-19.
14. Nobel Prize Outreach. The Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel 2009 – Summary — premio dividido por igual entre Ostrom y Williamson. NobelPrize.org: resumen del premio de economía 2009 — Consultada: 2026-09-19.
15. Real Academia Sueca de Ciencias. Economic governance: the organization of cooperation (información para el público, 2009) — praderas de Mongolia frente a China y Rusia, represas modernas en Nepal, y la advertencia de que la gestión por los usuarios no siempre es preferible (yacimientos de Texas y Oklahoma en los años treinta). NobelPrize.org: información divulgativa del premio 2009 (PDF) — Consultada: 2026-09-19.
16. Nobel Prize Outreach. Nobel Prize awarded women — lista oficial de mujeres premiadas; en ciencias económicas figuran Elinor Ostrom (2009), Esther Duflo (2019) y Claudia Goldin (2023). NobelPrize.org: mujeres premiadas con el Nobel — Consultada: 2026-09-19.
17. Comité del Premio en Ciencias Económicas. Economic Governance (trasfondo científico del premio 2009) — los principios propuestos por Ostrom, la cita de Ostrom (2005, p. 267) sobre problemas que se resuelven de forma reforzada y la cooperación en gran escala construida gradualmente desde abajo en capas anidadas. NobelPrize.org: trasfondo científico del premio 2009 (PDF) — Consultada: 2026-09-19.
18. Centro Regional de Investigaciones Multidisciplinarias, UNAM. El gobierno de los bienes comunes: la evolución de las instituciones de acción colectiva (ficha del libro, ISBN 968-16-6343-8) — traducción al español publicada en 2000 por la UNAM y el Fondo de Cultura Económica. UNAM CRIM: ficha de El gobierno de los bienes comunes — Consultada: 2026-09-19.
19. Cárdenas, Juan Camilo; Stranlund, John; Willis, Cleve. «Local Environmental Control and Institutional Crowding-Out». World Development, vol. 28, núm. 10, 2000, pp. 1719-1733 — diseño: 14 grupos de tres zonas rurales de Colombia, de 8 a 11 rondas iniciales sin comunicación, nueve grupos que luego conversaron entre rondas y cinco sometidos a una cuota igual a la elección eficiente, con probabilidad de auditoría de 1/16 por jugador y ronda y multa que los demás no conocían (pp. 1723 y 1726-1727); 112 participantes en 14 grupos de ocho; con la cuota, el tiempo medio cayó por debajo de dos en la primera ronda y luego subió por encima de cuatro, sin diferencia estadística entre las tres últimas rondas de antes y de después de la regla (p. 1727): 4,13 frente a 4,13, y 3,54 en las tres últimas rondas de los grupos que conversaron (cuadro 1, p. 1728). World Development: artículo de Cárdenas, Stranlund y Willis, 2000 — Consultada: 2026-10-01.

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• Pregunta que responde: Quién fue Elinor Ostrom, qué demostró Governing the Commons (1990), qué dicen sus ocho principios de diseño y por qué ganó el Nobel de 2009.
• Fuentes: identificadas 44 → incluidas 19
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